公司2013年第三季度安全和质量管理工作会议暨第二次工程施工现场观摩活动在河都B标举行
10月30日上午，公司2013年第三季度安全和质量管理工作会议暨第二次工程施工现场观摩活动在河都B标举行。公司董事长赵亚飞、副总经理赵武、副总经理陆原恩、总工程师张坤球、总经济师黄非出席会议。公司机关部（室）负责人，各项目、驻邕下属单位相关领导及人员参加会议。
会议组织学习了交通运输部办公厅《关于2013年上半年公路工程质量状况分析情况的通报》、自治区安委会《关于进一步传达贯彻学习习近平总书记安全生产重要讲话精神的通知》、《中华人民共和国突发事件应对法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》等文件，提高与会人员的质量、安全意识。另外，会议还对公司2013年第三季度工程管理检查情况、临时用电专项整治活动开展情况和砌体工程质量通病专项整治活动开展情况进行了通报。10月份，公司工程部组织开展了2013年第三季度工程管理检查培训暨砌体工程质量通病和临时用电安全专项检查，检查组深入公司12个在建项目进行检查和培训。工作会议上，公司工程部部长吴泽辉对检查中发现的质量、安全、进度等方面问题进行了逐一通报，还就第四季度安全、质量、进度工作重点和项目管理工作重点进行部署，并提出要求。
会上，张坤球总工程师传达了2013年广西新发展集团公司2013年10月10日第三季度安全生产工作会上覃炳贤总工程师的讲话精神，并要求项目要主动适应新的质量要求，重点抓好路面施工工作：一是严抓验收和路面标准化工作，顺应形势，抓好、管好质量；二是要以良好的质量结果获得良好的信用评价，为今后顺利评定工程创造良好条件；三是严把原材料进场质量关，抓好路基土石方原材料、路面沥青材料级配控制；四是严格执行公司管理制度，事故报告制度，避免事故扩大化，对风险较大工程、技术较大工程、重难点工程、问题常发工程要及时报送方案审批，创新工作方法，加强项目总工技术交底职能；五是做到“七重”，即重视质量管理责任、重系统、重源头、重沟通、重现场、重过程、重细节。
会上，公司董事长赵亚飞对公司下一阶段工程管理工作作出了重要指示，他指出：一是从公司领导到项目领导、质量安全管理人员，要把握安全和质量底线，明确质量责任；二是各部（室）、项目要分清责任，加大制度执行力；三是严格施行奖惩机制，加大处罚力度，提高制度的威慑力，将隐患消灭在萌芽状态；四是对于旱季施工，机关各职能部门要做好服务工作，各项目要全面、迅速掀起旱季施工高潮，确保年度施工目标实现；五是各职能部门要坚持原则，敢于指出项目施工中的不规范行为，提出自己的合理建议，提高管理水平；六是项目施工要重点突破，树立典型，以点带面。七是各项目要抓好计量回收工作，切实提高计量回收率；八是做好年底资金回收计划工作，保证公司资金运转。
会议结束后，与会人员深入河都B标施工现。韵钅克炔、沥青中面层施工工艺以及路面缝隙水沟、路缘石安装等分项工程进行观摩交流，共同学习、共同进步、共促发展。
